ERAM Real Estate verpflichtet sich, nach den höchsten ökologischen, sozialen und regulatorischen Standards zu bauen, im Einklang mit internationaler institutioneller Praxis. Wir befinden uns in der Aufbauphase der Plattform: Die nachstehenden Verpflichtungen sind die Standards, die wir über die gesamte Pipeline hinweg anstreben werden, während die Projekte vom Konzept zur Übergabe voranschreiten. Wo wir konkrete Zertifizierungen, Ratings oder Benchmarks nennen, beschreiben wir diese als Zielvorgaben, die projektweise im jeweiligen Informationsmemorandum bestätigt werden.
Jedes ERAM-Projekt wird gegen ein Umweltbrief geplant und ausgeführt, der eine Energieleistung deutlich oberhalb des lokalen Mindeststandards, eine Auswahl emissionsarmer Materialien überall dort, wo die Lieferkette es zulässt, ein sorgfältiges Wassermanagement sowie eine vollständige Elektromobilitätsversorgung anstrebt. Der Brief wird in der Konzeptphase festgelegt und bis zur Übergabe nachverfolgt; Abweichungen erfordern die Genehmigung des Investitionsausschusses.
Wir werden jedes Projekt so planen, dass es internationale Standards für grünes Bauen erfüllt. Nachhaltige Systeme — Photovoltaikanlagen, Wärmepumpen, Gründächer, Regenwassernutzung, Grauwasserwiederverwendung und Hochleistungsverglasung — werden in der Konzeptphase spezifiziert und während des Baus nachverfolgt. Die Spezifikationen werden projektweise im Informationsmemorandum bestätigt.
Für unsere Büro- und Hospitality-Projekte streben wir grüne Zertifizierungen von mindestens LEED Gold an, für erstklassige innerstädtische Entwicklungen LEED Platinum. Für Hotelprojekte streben wir mindestens BREEAM Excellent an. Für Wohnprojekte streben wir Energieeffizienzklassen A oder B nach dem jeweils anwendbaren nationalen Bewertungssystem an, und wo einschlägig, die EU-Benchmarks für Niedrigstenergiegebäude (NZEB).
Wir werden von jedem Bauunternehmen strukturierte Baustellen-Abfallmanagementpläne verlangen, mit getrennten Abfallströmen und dokumentierter lizenzierter Entsorgung. Für fertiggestellte Objekte werden wir in allen Büro-, Wohn- und Hospitality-Projekten eine Mülltrennung anbieten und damit nachhaltiges Verhalten bei Mietern und Bewohnern fördern.
Wir werden Wassereffizienzmassnahmen umsetzen, darunter Armaturen mit geringem Durchfluss, Regenwassernutzung für Bewässerung und Landschaftspflege, Retentionsbecken zur Unterstützung von Mikroklima und Versickerung sowie Grauwasserwiederverwendung, sofern Grösse und Nutzungsmix des Projekts es zulassen. Der Wasserverbrauch wird in der Betriebsphase in den vierteljährlichen Investorenupdates berichtet.
Gemeinschaftsflächen jedes Gebäudes werden mit bewegungsmeldergesteuerter LED-Beleuchtung ausgestattet, um unnötigen Verbrauch zu minimieren. Jedes Projekt umfasst Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge und Fahrradabstellplätze auf einem Niveau, das die lokalen Vorschriften erfüllt oder übertrifft. Wir werden die Einbindung der Gebäude in Netzstabilitätsrahmen über Notstromerzeugung dort prüfen, wo es die Projektgrösse rechtfertigt.
Wo sich die Gelegenheit bietet, werden wir die langfristige Transformation vernachlässigter oder untergenutzter Standorte verfolgen — Orten, die inaktiv geworden sind, neues Leben einhauchen und dabei attraktive öffentliche Räume schaffen. Brachflächenrevitalisierung ist ein Anspruch für die Pipeline, noch kein realisiertes Ergebnis.
Für jedes ERAM-Projekt verpflichten wir uns, ein etabliertes lokales Architekturbüro im Heimatmarkt des Projekts zu beauftragen — ausgewählt nach Vertrautheit mit lokalem Kontext, Materialien, Klima und Regelwerk — gemeinsam mit einem anerkannten internationalen Architekturbüro, sofern Anspruch, Umfang oder Typologie dies rechtfertigen. Wo es der Anspruch des Projekts erlaubt, werden wir offene Architekturwettbewerbe veranstalten, um erstklassige Gestaltung nach Kosovo und in die weitere Region zu bringen.
Der zweigleisige Ansatz aus lokaler und internationaler Praxis verbindet lokale Glaubwürdigkeit mit internationalen Gestaltungsstandards. Namentliche Architekturmandate werden im Informationsmemorandum jedes Projekts offengelegt.
ERAM Real Estate operiert unter einem umfassenden Governance-Rahmen, der seit dem ersten Tag der Plattform gilt: zweiklassige Aktienstruktur mit der Sponsor Control Architecture auf der Ebene der Projekt-SPV; ein vollständiges Set an Richtlinien zu AML, KYC, Sanktionen, Korruptionsprävention, Interessenkonflikten, Datenschutz, Verhaltenskodex, Beschwerden, Risikoaufklärung, Lieferantenverhalten und Bauunternehmerverhalten; ein Investitionsausschuss mit unabhängiger Aufsicht; und ein Investorenvertreter, gewählt von den Mitinvestoren der Klasse B. Der Rahmen ist vollständig auf der Compliance-Seite dokumentiert.
Ein vollständiges Set von 19 vom Vorstand genehmigten Richtlinien wurde vom ersten Tag an verabschiedet; es deckt Finanzkriminalitätsprävention, Governance und Ethik, Investorenschutz, Daten und Steuern, Beschaffung und Lieferkette sowie Website-Bedingungen ab. Alle Richtlinien sind auf der Compliance-Seite veröffentlicht und werden jährlich überprüft.
Jede Projekt-SPV ernennt mindestens einen unabhängigen, nicht geschäftsführenden Verwaltungsrat (bei Pilot-SPVs alternativ einen bestellten unabhängigen Beobachter), der treuhänderische Aufsicht und Schutz von Minderheitsinvestoren gewährleistet. Der Investitionsausschuss umfasst eine Mischung aus internen und unabhängigen Mitgliedern; befangene Mitglieder werden von Entscheidungen zu Geschäften mit nahestehenden Personen ausgeschlossen.
Die Mitinvestoren der Klasse B wählen einen Investorenvertreter, der als zentraler Kontaktpunkt für den Mitinvestoren-Block dient, im SPV-Board sitzt, an Sitzungen teilnimmt, Anliegen der Mitinvestoren bündelt und bei Routineangelegenheiten im Namen des Blocks zeichnet.
Geschäfte mit nahestehenden Personen — einschliesslich Mandate an Mitglieder der Kelmendi Holdings — werden in einem Register erfasst, vom Investitionsausschuss und vom unabhängigen Verwaltungsrat geprüft, gegen externe Vergleichsangebote benchmarkiert und im Informationsmemorandum sowie im geprüften Jahresabschluss jedes Projekts offengelegt. Die Preisgestaltung jedes wesentlichen Geschäfts mit nahestehenden Personen wird unabhängig durch den Wirtschaftsprüfer der Projekt-SPV verifiziert.
Die Beschaffung von Gütern, Dienstleistungen und Bauleistungen unterliegt dem Lieferanten-Verhaltenskodex und dem Kodex für Bauunternehmen und Subunternehmen. Die Kodizes legen die Beschaffungsgrundsätze, Integritätsstandards, arbeitsrechtlichen Mindeststandards, Erwartungen an Gesundheits- und Arbeitsschutz sowie Offenlegungspflichten entlang der gesamten Lieferkette fest.
Ein unabhängiger Hinweisgeberkanal steht Mitarbeitenden, Bauunternehmen, Lieferanten, Investoren und Mitgliedern der Öffentlichkeit offen, um Bedenken zu Integrität, Sicherheit, Compliance oder anderen Angelegenheiten zu melden. Der Kanal wird unter strenger Vertraulichkeit betrieben; Vergeltungsmassnahmen gegen Hinweisgeber, die in gutem Glauben handeln, sind untersagt.
Mitinvestoren der Klasse B erhalten zu jeder Projekt-SPV ein strukturiertes vierteljährliches Reporting — zu Baufortschritt, Budgetstand, Vertriebspipeline, Finanzkennzahlen und Aktualisierung des Risikoregisters — sowie auf SPV-Ebene einen jährlich geprüften Jahresabschluss. ESG-Kennzahlen, die für das jeweilige Projekt relevant sind — Energieleistung gegenüber Zielvorgabe, Fortschritt der Zertifizierung, Compliance des Abfallmanagements, Wasserverbrauch in der Betriebsphase, Aktivitäten der Gemeinschaftseinbindung — werden parallel zu den operativen Kennzahlen berichtet.
Den vollständigen Reporting-Rahmen finden Sie unter Investor Relations.
Die fünf nachstehenden Werte sind das Fundament unseres Handelns — sie sind die Standards, auf die wir einstellen und befördern, und an denen wir die Plattform messen. Es sind dieselben Werte, die intern in der gesamten Kelmendi-Holdings-Gruppe gelten, angewendet auf den institutionellen Kontext von ERAM Real Estate.
Wir zeigen Professionalität auf allen Ebenen — von der Art, wie wir Transaktionen strukturieren, über die Führung von Baustellenbesprechungen bis zur Kommunikation mit Mitinvestoren.
Wir sind verlässlich, übernehmen Verantwortung und gehen die zusätzliche Meile, wenn es darauf ankommt. Wir tun, was wir gesagt haben, und wenn wir es nicht können, sagen wir es umgehend.
Wir sind ehrlich, glaubwürdig und verantwortlich. Wir legen Beziehungen zu nahestehenden Personen offen, bepreisen Transaktionen marktkonform und begrüssen die Prüfung durch den Wirtschaftsprüfer.
Wir bringen die Strenge institutioneller Standards in einen Markt, der sie nicht immer hatte. Jede Entscheidung wird gegen Jahr zwanzig abgewogen, nicht gegen Jahr zwei.
Wir sind enthusiastisch, leidenschaftlich und kooperativ — im Team, mit unseren Mitgliedern, mit unseren Partnern und mit den Gemeinschaften, in die unsere Gebäude eintreten.
ERAM Real Estate befindet sich in der Aufbauphase der Plattform. Unsere ersten Projekte sind in der Konzept- und Planungsphase. Die auf dieser Seite genannten Standards sind die Standards, die wir über die gesamte Pipeline anstreben — sie sind noch nicht durch fertiggestellte Gebäude belegt. Während die Projekte durch Machbarkeit, Genehmigung, Bau und Übergabe voranschreiten, wird die Evidenz transparent berichtet — in unseren vierteljährlichen Investorenupdates, in den geprüften Jahresabschlüssen jeder Projekt-SPV und in der öffentlichen Insights-Ausgabe.
Zu Insights
Gemeinschaften
bauen,
nicht nur
Gebäude.
Die Gebäude, die wir entwickeln, werden Teil von Stadtvierteln, die über Jahrzehnte bestehen. Unsere sozialen Verpflichtungen — gegenüber den Gemeinschaften rund um unsere Projekte, den Bewohnern und Mietern, die später einziehen, und dem breiteren Immobiliensektor in Kosovo und auf dem Balkan — sind integraler Bestandteil der Arbeitsweise von ERAM.
Gemeinschaftsflächen
Jedes Projekt umfasst hochwertige öffentliche und gemeinschaftlich genutzte Flächen, die zu Grösse und Nutzung passen — Gemeinschaftsterrassen, Gärten, Spielplätze überall dort, wo Familien Teil des Nutzungsmix sind, Outdoor-Trainingsbereiche, Fahrradständer und gemeinschaftliche Räume, in denen Bewohner und Mieter entspannen und sich begegnen können. Wir gestalten diese von Anfang an mit, nicht im Nachhinein.
Gesunder Lebensstil
Wir fördern körperliche Aktivität und gesundes Leben durch Innen- und Aussen-Trainingsbereiche, zugängliche offene Treppen, vielfältige Spielplätze und die Bereitstellung von Fahrrad-Infrastruktur — Radwege, Stellplätze, Garagen, Duschen und Endpunkteinrichtungen. Jedes Projekt wird auf starke Anbindung an den öffentlichen Verkehr ausgelegt, um nachhaltige Mobilitätsformen zu unterstützen.
Stakeholder-Einbindung
Wir werden Stakeholder im Umfeld jedes Projekts einbeziehen — von der Planungsphase über den Bau bis zur Übergabe. Wir werden strukturierte Stakeholder-Treffen rund um wesentliche Entwicklungen organisieren und Input zu Gestaltung, Beiträgen zum öffentlichen Raum, Baustellenlogistik und Betriebsregelungen aufnehmen.
Zufriedenheit von Mietern & Bewohnern
Sobald Gebäude bezogen sind, werden wir regelmässig Zufriedenheitsbefragungen bei Mietern und Bewohnern durchführen, um Rückmeldungen zu erheben und Verbesserungspotenziale zu erkennen. Die Erkenntnisse fliessen in die Verfeinerung der Spezifikationen künftiger Projekte und in die Bearbeitung von Betriebsthemen abgeschlossener Projekte ein.
Bildung & Berufspraxis
Wir werden unser Wissen mit der nächsten Generation von Fachleuten aus Immobilien, Architektur, Ingenieurwesen und Finanzen in Kosovo und der weiteren Region teilen. Dies erfolgt in Form von Gastvorlesungen an der Universität Prishtina, AAB, RIT Kosovo und Partneruniversitäten, Baustellenbesuchen für Studierendengruppen und Unterstützung von Master- und Doktorarbeiten zu relevanten Themen.
Wissensaustausch
Wir werden an Branchenkonferenzen mit regionaler und internationaler Reichweite teilnehmen, vierteljährlich eine Insights-Ausgabe zu Immobilien in Kosovo und im Westbalkan veröffentlichen und uns am öffentlichen Diskurs über die Entwicklung institutioneller Immobilien in der Region beteiligen. Zu Insights →